[ Pobierz całość w formacie PDF ]
WBS. Wszystkie metody APM s sformu owane w taki sposób, aby w trakcie
prac nad projektem umo liwia identyfikacj brakuj cych aspektów rozwi za-
nia. Kolejne odkrywane elementy s na bie co integrowane z rozwi zaniem.
Modele PMLC nale ce do kategorii APM mo na podzieli na dwie grupy:
iteracyjne modele PMLC i adaptacyjne modele PMLC. Decyzja w kwestii
wyboru konkretnego modelu zale y cz ciowo od pocz tkowego stopnia
niepewno ci co do rozwi zania. Przekonasz si o tym w rozdziale 11., gdzie
zajmiemy si dopasowywaniem modeli PMLC z wiartki APM do bardziej
skomplikowanych zastosowa .
Kup książkę Poleć książkę
96 Rozdzia 2.
Iteracyjny model cyklu zarz dzania projektem
Gdy tylko okazuje si , e wybrane aspekty rozwi zania nie s jasno zdefinio-
wane lub s wr cz nieznane, powiniene sk ania si ku jednemu z iteracyjnych
modeli PMLC. W przypadku projektów zwi zanych z tworzeniem oprogra-
mowania najpopularniejszymi modelami s ewolucyjny model kaskadowy,
model Scrum, model Rational Unified Process (RUP) i model Dynamic System
Development Metod (DSDM). Odwo ania do tekstów po wi conych wszyst-
kim czterem modelom znajdziesz w bibliografii w dodatku C. Iteracyjny mo-
del PMLC zosta przedstawiony na rysunku 2.5.
Rysunek 2.5. Iteracyjny model PMLC
By mo e zwróci e uwag , e model ten w do du ym stopniu przypomina
tworzenie prototypów produkcyjnych. Chodzi mi o to, e ka da innowacja
skutkuje powstaniem roboczego rozwi zania. Celem takiego dzia ania jest
pokazanie klientowi po redniego, a potencjalnie równie niekompletnego
rozwi zania, aby móg on zastanowi si nad jego dodatkowymi cechami lub
zmianami. Zmiany te s nast pnie wprowadzane do prototypu i w ten sposób
powstaje kolejne niepe ne rozwi zanie. Proces jest powtarzany tak d ugo, a
klient b dzie w pe ni usatysfakcjonowany rozwi zaniem i nie b dzie mia ju
adnych zmian do zaproponowania albo a sko cz si czas lub rodki finan-
sowe przeznaczone na realizacj projektu. Iteracyjny model PMLC ró ni si
od modelu stopniowego pod tym wzgl dem, e jest przystosowany do uwzgl d-
niania licznych zmian. Zmiana jest wr cz nieod cznym elementem tego
modelu.
Iteracyjne modele PMLC z pewno ci spe niaj wymagania projektów, w któ-
rych pojawia si konieczno odkrywania kolejnych aspektów rozwi za .
Rysunek 2.5 dowodzi, e pozyskiwanie nowych informacji odbywa si wraz
z ka d p tl sprz enia zwrotnego. Ka da iteracja powoduje powstanie pe -
niejszego rozwi zania, co jest zwi zane z faktem, e klient ma mo liwo zapo-
znania si z bie c wersj rozwi zania i przedstawienia swoich uwag cz on-
kom zespo u projektowego. Przyjmujemy wi c za o enie, e z ka d kolejn
iteracj klient pozyskuje nowe informacje na temat opracowywanego rozwi -
zania. W modelach zwi zanych z tworzeniem prototypu zespó projektowy
uwzgl dnia zwykle uwagi klienta w kolejnej wersji prezentowanego prototypu.
Metodyka APM charakteryzuje si zatem wyra nym elementem wspó pracy,
który nie jest zauwa alny w ramach metodyki TPM.
Kup książkę Poleć książkę
Czym jest zarz dzanie projektami? 97
Adaptacyjny model cyklu zarz dzania projektem
Kolejnym modelem pozwalaj cym odej o krok dalej od w pe ni zdefinio-
wanego rozwi zania jest adaptacyjny model PMLC. W tym przypadku bra-
kuj ce aspekty rozwi zania obejmuj równie jego funkcjonalno . Znajdu-
jemy si zatem w skrajnym obszarze wiartki APM, gdzie o rozwi zaniu nie
wiadomo prawie nic. Innymi s owy, im mniej wiesz na temat poszukiwanego
rozwi zania, tym bardziej powiniene sk ania si ku adaptacyjnemu mode-
lowi PMLC (a nie ku modelowi iteracyjnemu). Problem w tym, e wszystkie
obecnie stosowane modele adaptacyjne zosta y stworzone na potrzeby prac
nad oprogramowaniem. Oczywi cie, nie wszystkie projekty dotycz oprogra-
mowania, wi c w kontinuum modeli PMLC istnieje olbrzymia luka. W ramach
w asnej praktyki konsultingowej przekona em si , e jest to powa na wada
metodyki zwinnego zarz dzania projektami, w zwi zku z czym postanowi-
em stworzy adaptacyjn struktur projektu (APF), któr mo na zastosowa
w realizacji projektów wszelkiego typu. APF jest metod z zakresu APM, która
w odniesieniu do projektów wszystkich typów wype nia luk mi dzy meto-
dyk TPM a metodyk xPM. Skutecznie wykorzystywa em APF w projektach
zwi zanych z pracami nad produktem, projektowaniem procesów bizneso-
wych lub usprawnianiem ju istniej cych procesów. Adaptacyjna struktura
projektu zosta a szczegó owo opisana w rozdziale 11.
Rysunek 2.6 stanowi graficzne przedstawienie adaptacyjnego modelu PMLC.
Na poziomie grup procesów jest on identyczny z modelem iteracyjnym. Ró -
nice staj si oczywiste dopiero w ramach poszczególnych grup procesów.
Szczegó ow charakterystyk adaptacyjnego modelu PMLC znajdziesz
w rozdziale 11.
Rysunek 2.6. Adaptacyjny model PMLC
Ostrze enie
We wszystkich modelach zwinnego zarz dzania projektami zakres projektu
mo e si zmienia .
Metody ekstremalnego zarz dzania projektami
Trzeci model PMLC znajduje zastosowanie do projektów, w przypadku któ-
rych nieznane lub niejasno zdefiniowane s zarówno rozwi zanie, jak i cel.
[ Pobierz całość w formacie PDF ]